Financiación a largo plazo del núcleo de Nxt

En el artículo anterior ya adelantábamos como Nxt2.0 había abierto un debate sobre la financiación y la posible falta de fondos para continuar con el desarrollo del proyecto y su promoción.
El líder de los desarrolladores de Nxt, Jean-Luc, afirma que seguirá trabajando un año más en calidad de voluntario, hasta que termine la nueva versión, pero sigue contemplando la posibilidad de una IPO para garantizar la viabilidad.

Jean-luc: La IPO es la única forma de conseguir fondos sin dejar de ser independientes y sin poner en peligro el futuro de la blockchain pública. Voy a desarrollar Nxt2.0 con o sin IPO. Pero si en lugar de organizarse una campaña de crowdfunding acabamos siendo financiados por inversores privados, ellos serán los que decidirán el camino.
No recuerdo a la “corporación” Nxt haber vendido nunca ninguna acción a los inversores. Los 21 BTC recolectados por BCNext se han quedado atrás (y no se dónde, ya que yo no soy BCNext). Si hubiese una IPO, sería la primera verdadera IPO en la historia de Nxt. Sería una notable ronda de financiación que significarían para el desarrollo y la comercialización. Y sin ella, la buena voluntad y las donaciones serán simplemente insuficientes.

Los representantes de la fundación y del proyecto Tennessee garantizan que la comunidad dispone de los fondos necesarios para continuar un año más (Recordemos que Tennessee fue inicialmente ideado para 12 meses y que la fundación Nxt dispone de un fondo para desarrollo). Pero dejan clara la situación de escasez de fondos a la que se enfrenta la comunidad.

Damelon: BCNext no nos hizo ningún favor dejando a la comunidad con una severa falta de fondos. A pesar de ello, esto nos ha ayudado a ser extremadamente creativos. De cierta manera ha sido una gran ganancia.

La falta de marketing, las exitosas campañas de recaudación efectuadas por otras iniciativas fuera del ecosistema NXT, la actual limitación de fondos que afronta la comunidad, añadido a las declaraciones de Jean-Luc… todo este conjunto de sucesos ha alentado a las opiniones pro-recaudadoras y, por lo tanto, contrarias a la distribución 1:1 de (f)NXT.

Marc de Mesel: Yo estoy dispuesto a apoyar la IPO si los fondos obtenidos van a una cuenta dónde la mayoría de los titulares de la moneda decidan dónde y en qué gastarlo.

Abtc: Si, porque Jean-Luc aboga por ella y porque las sidechains son un nuevo invento, por eso deben someterse a IPO. Nadie en la IPO de 21BTC del año 2013 pagó por las nuevas sidechains.

La mayoría de la comunidad, mediante encuestas dentro de Nxt, ha manifestado que no está de acuerdo en realizar ninguna campaña de recaudación, pero el debate sobre la escasez de fondos no ha hecho nada más que empezar.

¿Cómo podemos auto-gestionar y garantizar los fondos para la viabilidad del proyecto?

nxt-ico

A diferencia de otras moneda, NXT, no es de carácter inflacionario ni deflacionario. Recordemos que Nxt consta de 1.000.000.000 de tokens, ni uno más ni uno menos.
Vamos a ver algunas de las diferentes propuestas expuestas por reputados miembros y veremos como podrían afectar a la marca Nxt. ¿Podemos o debemos modificar la naturaleza de Nxt aunque sea por una buena causa?

Sugerencia 1: Inflación controlada.
El inversor Marc de Messel propuso la idea de crear nuevos token NXT, de forma controlada, para pagar el equipo de desarrollo. Se puede ver la votación aquí. Sin embargo, ganó el NO de manera aplastante, como era de esperar.

Sugerencia 2: Vender características

Sebastien 256: Otra posibilidad puede ser la de vender características. Por ejemplo: moviendo el almacenamiento en la nube de la childchain 2.0 y crear una nueva childchain con solo esa característica pero con un nuevo token. No se si esto es realizable, pero sería una posibilidad.

Sugerencia 3: Vender futuras características

Sugerencia 4: Expropiaciones, recaudación de los darkNXT o cuentas muertas

Lurker10 : Si una cuenta no envía un mensaje, durante un periodo de 6 meses, no recibirá los (f)NXT. Es fácil y elegante. Definimos una altura de bloque en el hardfork hacia la 1.9 y enviamos únicamente los activos a las cuentas que han enviado ese mensaje. El resto va a la IPO.
Bcdev: seria peor que lo que hizo Bitshares o Dash en su día. Definitivamente esto mataría a Nxt.
Cassius: Cualquier tipo de expropiación mataría a la cripto.

Sugerencia 5: Hacer un crowfunding por etapas

Brangdon: para empezar estaríamos hablando de emitir cuatro nuevas monedas en modo crowdfunding, con nombres como May_2016, Jun_2016, Jul_2016, Aug_2016, que se activarían el primer día de cada mes. La cantidad a recaudar podrían ser 200.000, 300.000, 400.000, 600.000 NXT. Si el primer mes tiene éxito podría servir para financiar Tennessee durante una semana, lo que en sí ya vale la pena. Si podemos llegar al punto de poder recaudar todos los meses la cantidad necesaria para permitir financiar a Tennessee durante un mes más, los fondos con los que cuenta en la actualidad podrían usarse como colchón.
Mi propuesta es utilizar el crowdfunding de particulares al corto plazo, desarrollándose con el patrocinio de las empresas a largo plazo, cómo en la fundación Linux.

Sugerencia 6: Pagar efectivo para desarrollar NXT2.0

Neofelis:Voy a pagar directamente en efectivo a los desarrolladores para desarrollar Nxt2.0 como si fuese una ICO. Tengo unos pocos miles a invertir y creo que esto es una buena dirección para la criptografía y estoy dispuesto a poner dinero en efectivo para conseguirlo.

Sugerencia 7: Monetizarnos a nosotros mismos y donar parte de los ingresos

Apenzl: ¿por qué no construimos servicios de uso fácil y sistemas comerciales, obtenemos beneficios económicos de nosotros mismos y donamos algunos fondos IPO y algún % del beneficio para el desarrollo del núcleo de Nxt?

Sugerencia8: Donativo del 10%

Brangdon: Done el 10% de su posesión al fondo de D&O.

Sugerencia 9: Plan del usuario Nxter.

Paso 1: Lanzar una nueva marca: nuevo nombre, nuevos colores, nuevo logo y nuevo eslogan. Tenemos que captar la esencia de Nxt2.0 con esto.
Paso 2: Usar el sistema monetario de Nxt para llevar a cabo la propuesta de crowdfunding de Nxt2.0 (perfecto caso de uso para el sistema monetario)
Paso 3: Una enorme campaña de marketing para presentar la nueva marca y las características 2.0: vídeos, artículos, presencia en las redes sociales, grandes presentaciones en las conferencias, acercamiento a potenciales inversores/empresas, anunciar la asociación con Azure, anunciar una ICO.
Paso 4: ICO sobre la nueva marca y aceptar solo pagos en BTC. El NXT recaudado en la etapa 3 será distribuido con esta ICO. Una ICO genera una gran cantidad de exposición, debate y expectativas. Esto es libre comercialización!
Step 5: Pagar las donaciones NXT en BTC usando el 50% de los fondos recaudados en la ICO (los nxters podrían utilizar esos BTC para recomprar Nxt si lo desean). El otro 50% de los fondos se pueden usar para hacer esta plataforma corporativa: expandir la fundación y contratar a un equipo de desarrolladores para ayudar a Jean-Luc y Riker.

Sugerencia10: Plan de devlux y su activo Evolve.

Devlux: En este momento, tenemos una oportunidad de recaudar fondos para construir un negocio que ayude al uso empresarial de NXT. En este punto, este es el único camino correcto. El mercado B2B tiene un valor de billones de dolares y será mucho más fácil que tratar de ir hacia la versión 2.0. Tener en cuenta el desastre absoluto que hizo Bitshares cuando se mudó a la versión 2.0. Es difícil poderlo hacer mejor pero, a la vez, no creo que se pueda hacer peor.
NXT es un producto muy superior pero falta darle visibilidad en el mercado.

 

El libro del segundo aniversario de Nxt cuenta con un excelente artículo redactado por Damelon, titulado “The original spirit”, donde hace una reflexión que nos sirve perfectamente como conclusión para los dos últimos artículos publicados, poniendo de manifiesto el funcionamiento de la comunidad de Nxt y su modo de afrontar los problemas:

Aún a pesar de que los desarrollares son vitales en Nxt, no son los líderes del proyecto. El proyecto Nxt no se lidera de un modo convencional, sino que funciona a base de individuos que lanzan iniciativas que, o bien tienen éxito o, por el contrario, fracasan.
Esto explica por qué la gente que observa la comunidad Nxt desde el exterior generalmente se llevan una impresión de un grupo desorganizado e inconexo de gente hablando de objetivos diferentes. Algunos encontrarán esto como desconcertante, especialmente aquellos que piensan que el progreso sólo se puede conseguir siguiendo una línea dónde los puntos están claramente predefinidos con anterioridad que siempre se pueden unir con líneas rectas.

RubénBC

RubénBC

I develop ideas, coordinate publication, and supervise content for Nxter Magazine and the community, especially on the Spanish section of the magazine. I'm an enthusiast of Blockchain technology as a decentralizing tool and have an extensive knowledge of the Nxt platform and the solutions it can provide. I also wrote the chapter on crowdfunding for ‘Snapshot’, the first published book of Nxt.
RubénBC

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